1、通过运营价值链的分析，可以指导企业进行定岗定编的定性工作。

2、人员定岗，和分流工作，正在进行。

3、每年，公司都要对所有职工进行定期、定向、定岗培训，使他们的素质与技能不断提升，以便为客户更好的服务。

4、进行内外部招聘，新员工定岗，员工关系处理，起草相应政策及程序，提供相关政策咨询服务。

5、参加校内固定岗位勤工助学按月计酬。

6、定人、定岗、定时、定责、定标准管理,实现了市容管理责有所归、事有人管、不留空白、没有死角。

7、校内固定岗位按月计酬,每月最高40个工时的酬金,原则上不低于当地最低工资标准或居民最低生活保障标准。

8、以县内209国道、省道305、231为重点,合理设置和调整执勤点,采取固定岗勤、区域联勤与流动巡逻相结合的勤务方式,最大限度地保证车辆的安全。

9、对过来烧烤摊贩比较集中的点位,实行占领式管理,定人定岗,重点管控。

10、交警将加强易堵路口、路段的交通管控力度,采取流动巡逻岗与固定岗勤结合、区域联勤的方式,利用现场执法与非现场执法手段,严查这些交通违法行为。